体育赛事如何招商_体育赛事招商如何赚钱

       感谢大家在这个体育赛事如何招商问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。

1.体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

体育赛事第二阶段,体育赛事申办阶段所包含的工作内容有哪些

       体育赛事申办阶段的工作内容包括：

       1. 赛事筹备：包括选择体育赛事，评估赛事的可行性，制定赛事计划，安排赛事日程，确定赛事预算，招募和培训工作人员，安排场地和设施等。

       2. 争取举办权：向体育赛事审批者争取举办权，并获得承办资格。

       3. 筹备资金：为赛事筹备资金，包括申请政府资金、募集社会资金、招商赞助等。

       4. 组织比赛：包括安排比赛日程，招募运动员，组织比赛场地，安排比赛设备，安排裁判员，进行比赛评判等。

       5. 宣传推广：对体育赛事进行宣传推广，包括发布新闻稿，发布宣传海报，在媒体上宣传，在网络上宣传等。

       6. 比赛期间执行：在比赛期间，组织人员维持现场秩序，安排比赛场地，安排裁判员，进行比赛评判，统计比赛成绩等。

       7. 赛后总结：在比赛结束后，进行总结评估，整理比赛资料，制作比赛纪念品，发布比赛照片和视频等。

       1自主开发

        所谓自主开发主要是指场馆设施开发一个下属的市场部

        门，投入资金、组织技术力量进行场馆设施的广告发布权

        的开发。这种模式的广告发布权开发由场馆设施自主决定利

        益的分配和权益的归属。它对场馆设施无形资产的保护与增

        值具有积极的意义。一般具有较优厚的户外广告市场资源并

        有专业的广告技术人员的场馆设施较适合进行自主开发。自

        主开发具有形式灵活的优点。但也可能因缺乏经验、客户

        资源不足、获得广告特许经营权困难等原因而导致经营效率

        低下。

        2合作开发

        合作开发是指场馆设施同一个或一个以上的企业或个人

        共同投资、共同参与进行场馆设施的广告发布权开发。其

        模式可细划分为场馆设施与企业的合作开发和场馆设施与个

        人的合作开发。以开发场馆设施广告发布权为目标，组建

        专门的经济实体，由专门的实体进行负责，合作各方依据合

        同从该实体的利润中获得红利。合作开发与独立开发相比，

        其益处在于可以减少场馆设施的财政压力和投资风险，同时

        又可因受合作双方权益的牵制而促使更好的经营业绩。当场

        馆设施不具有优厚的户外广告市场资源和专业的广告技术人

        员时可以考虑此种开发方式。

        3委托经营

        场馆设施的广告发布权委托经营就是将场馆设施的广告

        发布权委托给受托方按照预先规定的合同进行经营管理。笔

        者根据受托方的不同将此种经营方式分为内部委托与外部委

        托经营两种。即内部委托是将场馆设施的广告发布权委托给

        下属广告公司进行承担业务，外部委托是将场馆设施的广告

        发布权委托给专业的广告公司按照预先规定的合同进行经营

        管理。委托经营可以改善企业的经营管理，提高企业的赢利

        能力，与自主开发不同的是受托广告公司具有独立的法人，

        自行运作，与合作开发不同的是场馆设施无权进行干预，只

        作为提供者为其提供场馆设施的广告空间资源，并以董事或

        股东的形式享受广告公司带来的盈利分红。南京奥林匹克体

        育中心广告发布权开发的成功运作采用的就是委托经营的方

        式

        4居间模式

        或称中间模式。场馆设施为寻求户外广告市场资源，

        还可借助中间模式。中间模式类似于我国现行的中介公司，

        主要是作为中间介质联系场馆设施广告发布与广告主，起到

        桥梁的作用，并从中收取一定的费用。

       资料来源于《体育科研》

       非常高兴能与大家分享这些有关“体育赛事如何招商”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。