疯狂体育ceo_疯狂体育怎么提现

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       我非常愿意为大家解答关于疯狂体育ceo的问题。这个问题集合包含了一些复杂而有趣的问题，我将尽力给出简明扼要的答案，并提供进一步的阅读材料供大家深入研究。

1.�������ceo

2.带120亿债务的乐视迎来第四任董事长，别人的32岁和你的蚂蚁花呗

3.专访易到新老板温晓东：首要任务是先活下去 在找CEO

4.股东、董事长、经理之间什么关系？

5.贾跃亭事件是怎么回事？

6.科赫兄弟权势网：全方位超越了父辈的二代商业帝国

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       万达产业投资有限公司成立，注册资本1亿元人民币，法定代表人及最终受益人为王健林，王思聪为董事，公司经营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部管理、财务咨询等。该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。

       王健林曾给王思聪5亿创业启动资金，并称若连续失败两次要回万达上班。而王思聪早期创业也很争气，个人资产一度高达60亿元。不过2018年后，王思聪踩雷“乐视体育”，自己创立的熊猫直播破产，个人及公司承担债务高达20亿元之多，曾被法院限制高消费。

个人资产曾升至60亿

       创业初期，王思聪拥有得天独厚的起步条件，也有过不错的投资业绩。

       王健林在早前接受采访时称，他直接给了王思聪5个亿的零花钱。王健林说：“王思聪在海外长大，不会看眼色说话，怎么想就怎么说。但是他比较聪明，我允许他失败两次，两次后就回万达上班。”

       为了证明自己的能力，王思聪也下足了功夫。

普思资本所投企业

       天眼查显示，熊猫互娱目前仍有1.15亿元被执行款未履行，未履约比例高达99.9%。

       王思聪另一块创业项目也面临债务问题。

       王思聪退出了上海香蕉计划电子游戏有限公司的股东及监事，退出前曾持股9.5%。随即，英雄体育

        VSPN 宣布收购香蕉游戏传媒。原香蕉游戏传媒创始人王思聪将出任英雄体育 VSPN 战略委员会副主席。完成收购后，香蕉游戏传媒将作为英雄体育

       VSPN 旗下独立品牌，继续保持独立运营。

       值得玩味的是，王思聪接连投资遇挫，而王健林未公开表态，万达方面则明确否认与王思聪存在的资金支援。

       天眼查数据显示，王思聪在21家公司担任法定代表人，在32家公司担任股东，在29家公司担任高管，对121家企业拥有实际控制权。

带120亿债务的乐视迎来第四任董事长，别人的32岁和你的蚂蚁花呗

       首先，乐视并没有死。

       其次，乐视网如果有合适的CEO挑起大梁，完全可以重回高速路，并且在目前的状态下，这是资本游戏的必然！

       我们从了解乐视到贾跃亭出事，中间大概有3-5年的时间，而就在最近1-2年乐视突然就活跃起来，无论是乐视的超级TV、网络视频播放器还是乐视手机，都逐渐出现在我们的生活当中，它的发展并非拥有技术核心、资源的优化，而是资本的游戏。

了解乐视：

       先说贾跃亭，最近抢占头条?的人物。出生于山西襄汾，贾跃亭有过政府工作经历，也开过实业公司，多家公司还有一家联合通信公司在07年新加坡主板上市，因为该公司的上市，让贾跃亭有了玩资本游戏的念头，08年开始创建乐视**公司。开始了疯狂的融资行动，乐视也就迅猛的发展起来。?

       很多人说贾跃亭是骗子，我想说，如果你朋友投钱入股给你做生意然后生意失败了，你算骗子吗？不算！

       资本家风投管理者做的就是资本游戏，他们要盈利他们也必须要承担风险，而对于乐视就是他们的投资对象赚钱工具，太多的人通过互联网尝到了甜头，而贾跃亭所描述的乐视帝国——乐视生态，将大行业全部融入其中，几乎能够控制市场，这所带来的利润与口碑是无法估量的。

       因此会有投资人能够给与投资，而随后雪球滚动，成果变得越来越明显，乐视的生态链能够通过发展得到证实，自然也就能够引入更多的投资，但是贾跃亭的棋局铺的太大，资金链没有来得及补充，因此被困住了。

       就算如此，身在美国的贾跃亭也没有回国处理，而是在美国继续找投资寻求挽救办法，很显然他对自己的布局有信心。

乐视为什么能继续？

       1.公司运转稳定。乐视资金断裂后，虽然有很多的负面新闻扑面而来，但是乐视并没有垮塌，一直在正常运行，并且后台还在不断地优化。这是乐视的管理层与员工在坚守，因为他们相信贾跃亭，他们认可目前的形式并非不可扭转，甚至他们对乐视生态的发展依旧满怀信心，内部军心稳定，这是最坚实的基础；

       2.资本家与风投的挽救。从开始接待贾跃亭开始，应该是所有的资本结与风投都相信了贾跃亭的乐视生态，从他们的投资角度来讲必然是对乐视未来的发展深度认同才会举大笔投资加入。而目前因为资金链的问题存在，虽然导致了一部分的损失，但是乐视的计划依然是可以进行的，他们的状态依旧是有信心有希望，甚至会帮着找投资或者追加投资。毕竟到现在为止都没有资本家与风投站出来指责乐视。

       3.贾跃亭已经在美国完成了FF融资，10亿美元。这是给说有担心乐视的人打了一针强心剂。

       乐视，只是资本游戏的一个平台，就算它倒了还会有无数个乐视出现，而资本家不愿意花费时间等待，贾跃亭回国与否，并不重要，所以无论怎样，乐视都不会倒下，甚至跑的会比别人更快！

       我是你的朋友镜子小哥，愿我解决你的困惑！

专访易到新老板温晓东：首要任务是先活下去 在找CEO

       当任何一个公司的最高领导频繁更换时，市场都很难不去怀疑它。

        上个月CEO曾报道过孙宏斌败走乐融致新，而事实上，在贾跃亭卸任乐视董事长不到700天的这段日子里，乐视已经换了3位老板了。中学里的班级流动红旗都没有换的这么勤快过。

        前两位，一位是融创大BOSS、著名白衣骑士孙宏斌先生，一位是原融创元老级人物刘淑清女士。不管怎么说，都是业界里有头有脸的人物。这最后这位刚刚走马上任不久的董事长，是一位1987年出生的、上一份工作是超市普通员工、各项信息不明的32岁“小伙”。

       32岁，你还在为买不起房、生不起娃而疯狂脱发时，当你还在靠蚂蚁花呗生活时，别人已经是上市公司董事长了。甭管这公司是不是背负着120亿元债务和可能超过110亿元的股权回购款，是不是被暂停上市、不知道什么时候就要被退市。说出去咱脸上就是有面。

        乐视这波猛如虎的操作，实在让人看不懂。

        这位今年才空降乐视、“赶鸭子上架”的年轻董事长，能给乐视近26万已经心力交瘁的投资者带来新的希望吗？

        我看悬。

        在刘淑清因个人原因离开乐视之后，同日，乐视官网就一刻没停的宣布了新董事长的任命。很难让人不去猜想，乐视是不是已经被掏空，然后硬塞给一个小白背锅。

        因为这位刘延峰董事长，在各路媒体无孔不入的挖掘下，真的有点太“清白”了。1987年出生、学历信息无、唯二可查到的是：2017年6月至2019年1月，其任职于河北家兴易购 科技 股份有限公司，据说是普通超市员工。名下只有5家企业，且均为乐视子公司，刘延峰均在其中担任董事长、经理、执行董事等职务。

       更重要的是！刘延锋虽然是董事长，但并未持有丝毫乐视股份，也没有和其他持有公司5%以上股份的任一人员存在关联关系。

        自今年上半年进入乐视之后，刘延锋就一步步成为高管、董事、董事长，像是按着早就铺好的路在走。而与此同时，乐视原先的重量级高管人物在依次按秩序退场。

        刘董“登基”，又是谁在背后“垂帘听政”。

        已经退市的乐视网，甚至不能从股市的变动上给刘延锋的上任一点回应的声音。

        在今年5月6日那场全网震惊的仅耗时5分钟的股东大会上，刘延锋被提名为非独立董事候选人的议案获得所有出席会议股东所持股份的99.1732%的同意票，几乎可以说是全票通过。而中小股东的反对票则过半，占据出席会议中小股东所持股份的58.4634%。

        中小股东盼着乐视网好，自己才能好。可结果，早就已经被安排上了。

        但乐视现在真的不太好，今年上半年更是迎来了水逆期。

        6月2日起，乐视开始拍卖自己持有的北京财富时代置业有限公司全部股权。流拍两次后，第三次起拍价已经下调1.15亿元了。

        网友戏称：贾跃亭也开始搞促销活动了吗？这是卖股份还是超市卖洗衣粉啊。

       2018年8月起，乐视网就开始陆续收到相关仲裁申请书。2016年，因为当时还是实际控制人、春风得意的贾跃亭董事长为旗下关联公司乐视 体育 做了违规担保，在担保中“原股东回购条款”的支配下，乐视网预计需承担最高达110亿元的乐视 体育 股权回购款。

        对于这一问题，贾跃亭方表示：没签过字、只听过微信汇报。（手动微笑）

        原本该是个 财经 人物，硬生生把自己活成了网红。这上热搜的频率让汪峰羡慕不已啊。

        乐视：自己选的董事长，跪着也要承认。

        尽管贾老赖死不承认，但乐视网却是跑得了和尚跑不了庙。这个本就陷入暂停上市尴尬局面的昔日之星，A股创业板第一市值股的辉煌恐怕真的永远成为 历史 了。

        历来就有着挪用、占用资金“恶名”的乐视网，自2016年以来就通过和贾跃亭控制的关联方频繁资金往来堆积了大量的关联交易，应收、预付款项累积如山。临危受命的刘延锋要如何解决120亿元债务和可能超过110亿元的股权回购款，各路媒体、股民都在翘首以盼。

       只可惜，资本市场是不抱希望了，巨额债务让各路资本望而却步，乐视难迎第二个白衣骑士。而已经完全交棒的刘淑清的离去，则被市场解读为融创中国对乐视网的彻底放弃。

        相对市场对刘延锋上任的唱衰，2018年刘淑清成功被选举为乐视董事长时，乐视网还奇迹般的出现了连续两天涨停。

        刘淑清，融创13年财政大臣，元老级人物，自2014年融创成立就担任公司财务经理，一路扶摇而上，升至融创中国风险管控中心高级总经理。可以说是孙宏斌手下的肱股之臣，深得其信赖。

       2017年1月，孙宏斌大笔一挥，150亿支援乐视。尽管在人前孙总从不吝啬于自己对乐视、对贾跃亭的赞赏之情，但谁家钱也不是大风刮来的，孙宏斌在“帮助”自己的山西老乡时，也将自己手下的财务大将刘淑清派入乐视网，以监督乐视喜欢挪用资金的“小毛病”。

        刘淑清作为非独立董事，负责监管乐视网所有的财务进出。上到百亿级投资款、下到公司员工出差的打车报销费，无一能逃过刘董发眼。

        从最命脉的财务出发，逐渐渗透到人力资源、法务、行政管理领域，直到2017年10月，刘淑清被任命为乐视网总经理，担任公司法人。贾跃亭身边的老兵们，在刘淑清向上的路途中，一个个悄然消失。

        2018年3月，“这辈子没什么遗憾，一定要把乐视做好”的孙宏斌带着他此生唯一的遗憾离开了乐视，将刘淑清留在了一地鸡毛中。

        两年时间里，在背负着外界一直存在的融创将刘淑清留下是为了掏空乐视的猜疑情况下，她带着自己没有丝毫持股的乐视网、领着每年12万的税前薪酬，给乐视当了两年的灭火队队长。

        现在，她终于可以成功“退休”了。往后余生、雨女无瓜。

股东、董事长、经理之间什么关系？

        专访易到新老板温晓东：首要任务是先活下去 在找CEO

       　因为乐视风波，易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。

       　在决定入主易到近一个月后，7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里，新京报记者见到了身着蓝色休闲上衣，看起来略显疲惫的温晓东。

       　在被曝成为易到的控股股东之前，温晓东精心维持其低调形象的努力一直很成功。对于低调的原因，这位投资人则列出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”等诸多理由。在他的眼中，企业远比企业家更重要。

       　温晓东称，易到的首要任务是先活下去。其否认了控股易到只是股权的倒让，表示“愿意和易到共同成长”，而新的易到CEO已经在谈，并且是一位“有分量”的管理者。

       　对于外界盛传的可能会接手乐视体系其他的资产，温晓东表示，不排除这个打算。

两天谈定入主易到

       　温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。从谈判到入主，他只用了不到两天时间。不过据知情人士透露，温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“债权转股权”的无奈之举。

       　一直信奉低调原则的温晓东，随着一则公告，被推到舆论的中心。

       　6月28日下午，易到发布公告称，公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。很快，韬蕴资本、蓝巨投资、温晓东的名字出现在媒体报道中，并很快被套上了易到“接盘侠”的身份。

       　工商信息显示，温晓东是韬蕴资本的法定代表人，蓝巨投资的创始合伙人兼总裁，韬蕴资本对蓝巨投资控股。

       　除此之外，韬蕴资本还控股了韩国KOSDAQ上市企业Candle Media。

       　7月24日，温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。由此看来，从谈判到入主，他只用了不到两天时间。

       　在温晓东的投资经历中，不到两天的时间是否算得上“仓促”，似乎还有待对比。但对于易到来说，命运的变化似乎已容不得继续拖延下去。4月创始人周航发布的13亿资金遭乐视挪用声明，首次将易到推入舆论的漩涡之中。随着乐视资金问题逐步浮出水面，易到的司机提现变得更加困难，司机排队去要钱的消息也屡屡传出，这家网约车企业的声誉在不到两个月的时间内大幅下降。

       　外界对温晓东的这次入主，也存在着“仓促”的印象。据知情人士透露，此次温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“债权转股权”的无奈之举。“他借钱给乐视，乐视没钱还，只能是用资产来置换。”

       　有媒体报道，温晓东控制的蓝巨投资是乐视的重要债权人之一，控股易到，是乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。乐视出让67%左右易到的股权，交易现金价格为5亿美元左右。蓝巨投资此前提供给乐视控股旗下业务的借债，也以债转股形式转入易到。

       　另据知情人士透露，按照入股时的价格计算，易到的估值大约为50亿元，转让完成后，乐视会成为易到的小股东。

       　沉默一直是温晓东的“常态”，蓝巨投资、韬蕴资本的官方网上，均见不到温晓东的照片，此次与新京报记者见面之前，他也拒绝了记者为他拍摄肖像的要求。在他眼中，作为投资人，低调是理所当然之事，频繁曝光对投资益处并不大。

       　入股乐视是他第一次走到“台前”。7月14日，蓝巨投资在官方网发布声明，就入股易到一事做出说明。该声明称，“2017年7月13日，易到举行了股东会议，并就韬蕴资本入股易到事宜达成一致，我们从而实现了对易到的控股。并表示已经向易到注入了首批资金。”

       　在亮相之后，温晓东还将继续选择不张扬的生活，他对易到的影响则已经开始明确显现。

       　7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP(副总裁)刘晓庆、人力资源VP马冬分别向公司提交辞职申请，并获得了公司的批准。这四人是当初乐视入股易到时，派驻到易到的乐视系高管。

       　对于如何让易到打上自己的烙印，温晓东表示，目前股权转让的具体手续还未办理完结，现在不是对外说的时候。

“盯上”乐视更多资产

       　温晓东没有透露与贾跃亭相识的更多细节，只介绍自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。在入主易到之后，温晓东也没有否认继续接手乐视资产的可能性。在他眼中，乐视手头有一些东西“确实还可以”。

       　没有贾跃亭和孙宏斌那么“疯狂”，但温晓东也并非浪得虚名，这从他选择在贾跃亭遭遇资金危机时接手易到便能印证这一点。

       　在很多报道中，都将温晓东称之为乐视的“老朋友”，这源于其对乐视体系的投资。

       　蓝巨投资的官方网介绍，蓝巨投资有3.34亿元投资乐视汽车、2亿元投资乐视移动，同时还持有乐视影业和乐视体育的部分股权。

       　温晓东说，自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。对于更多的细节，温晓东选择了“问而不答”。

       　公开资料显示，2014年乐视网定增时，温晓东旗下的蓝巨投资曾计划参与，不过之后由于该定增未被监管层通过而作罢。

       　不过之后，乐视体系融资时，很多公司都能看到温晓东旗下公司的身影。

       　一位知情人透露，蓝巨投资入股乐视体系时，原本并不是打算赚多少钱，只是为了保本。当时认为做二级市场是需要看行情吃饭的，行情好的时候赚钱，行情不好的时候就亏钱。蓝巨投资和韬蕴资本希望放一部分钱到二级市场之外，行情不好的时候再要回来。但是没想到乐视很快爆发风险。

       　从最初的投资乐视汽车到接盘易到，如果说这几次交易，温晓东为何选择“义无反顾”，一个可能性是：他做好了接盘乐视系更多资产的准备。

       　昨日，对于是否会接手更多的乐视资产，温晓东给出了相对肯定的答案。

       　“坦白的讲，不排除这种可能。”温晓东称，乐视手头有一些东西确实还可以。就像易到，虽然存在问题，但我认为这个平台还有价值，无非是能否释放出来。

       　温晓东表示，“易到也从侧面反映了乐视手头有一些东西本身应该是不差的，但是只能说原来没有运作好。”他说，自己最近在看乐视的互娱、游戏公司，以及一些其他的资产。

       　温晓东以神州租车为对标：神州租车估值400亿元。易到正常的情况下，每天应该是40万单，虽然和神州租车模式有所不同，但“易到200亿估值我觉得还是一个蛮合理的事情，我们拿到手50亿估值我觉得不算贵”。

       　在温晓东的眼中，作为一个投资公司，不需要对易到进行高比例的持股，“我肯定会稀释我的股份”，这就意味着，未来其会引入新的融资方，“只要有合适的合作伙伴，我们欢迎大家进来。”

       　温晓东对话语权也并不看重，“在二级市场的投资时，是没办法参与公司经营的，股价涨跌也不能控制，否则就成了徐翔。所以我从来不认为需要控制一家公司才能拥有话语权，任何商业行为都是互利的，投资后，提供给大家一个互利的方案，自然就会有整合的空间。”

将找“有分量”的人来管理易到

       　温晓东表示，对易到的未来已经有了一个大致的方向。他声称会选择一个“有分量”的人来管理易到。此外，对于此前易到创始人周航爆出的乐视挪用13亿资金一事，温晓东也表示会尽其义务让乐视还钱。

       　出身的不同，使得易到的第三代“掌门人”也具有前两代人不一样的特质。

       　温晓东称，对易到的未来已经有一个大的方向，但毕竟只有10多天，很多细致的计划还在讨论中。“这十多天里，我们对易到增加了一些小功能，马上会上线;另外对有些不得不调整的岗位进行了调整。”

       　对于易到的管理团队，温晓东表示肯定会换，“易到这样的平台需要有分量的人，所以有分量的人肯定不会这么快就能立刻到岗赴任。”温晓东说完后又加一句称：“我只能说到这了。”

       　新京报记者从知情人士处了解到，此前爆料乐视挪用易到资金，随后辞职的易到创始人、原CEO周航不会回归担任CEO。

       　在经历了乐视风波之后，温晓东认为，目前易到最大的问题是信任问题，包括用户、司机以及内部员工的信任问题。“对我们而言，只能先从大的方向着手，然后慢慢把这个关系重新梳理起来。”温晓东称，让易到活下去才是最重要的，至于何时融资并不重要。

       　温晓东也否认了“倒手”的传言，“从进入易到的头一天抱着的目的就不是倒售、脱手，“我们是想靠手头的资源整合，把它做起来。”

       　不过，乐视的欠账还是温晓东绕不过去的一个坎。温晓东表示，目前乐视与易到的关系是，乐视是易到的小股东，易到是乐视的债权人。

       　“债权”便是易到创始人周航声称乐视挪用的13亿元易到资金。根据乐视的声明，周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。

       　7月24日，温晓东表示，对于该笔资金，正在和乐视沟通，会尽其义务让乐视还钱。

       　在乐视控股易到之后，易到被纳入乐视生态，账户充值会送乐视电视、乐视会员。那么易到和乐视的未来还将擦出新的火花吗?

       　温晓东给出了“不知道”的答案，“我从来都信奉的一点就是，对未来保持敬畏。”

担心“路边摊上吃饭被认出来”

       　低调是温晓东的一贯行事风格。围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”、“企业形象比个人形象重要”等诸多理由。

       　和孙宏斌、贾跃亭相比，温晓东显得“籍籍无名”，外界也对其知之甚少。蓝巨投资一位合伙人表示，温晓东一直信奉投资人应该低调。

       　用温晓东自己的话说，“我觉得自己形象不好。我这人经常喜欢猫在路边摊吃饭，要是有人认识我，我觉得是个麻烦的'事情。”

       　围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出的理由不止一条。除了“怕路边吃饭被认出来”的说法之外，对于自己不愿公开露面，温晓东的另一个说法是“自己比较传统”。

       　“全世界都有一个风潮，就是炒企业家，但是我在这方面可能比较传统，我认为重要的是企业，不是企业家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我挂了，它还能正常运行。”温晓东说，“一个正常的企业，企业形象应该比个人形象重要。所以我不抛头露面，不需要有一个正面的形象，好在冲突的时候对自己有一个保护。再者，在易到之前，我们不涉及跟公众打交道的业务，所以我也不需要宣传，包装自己。第三，我也没有当网红的意愿。”

       　六年前，温晓东创办了蓝巨投资。据官方网资料介绍，其业务分为私募股权、资产管理、融资顾问和创业投资。

       　目前，蓝巨投资的企业包括京东金融、摩拜单车、51信用卡、恒大地产等，也包括乐视体系的部分公司。此外，蓝巨投资和韬蕴资本还参与了中金岭南、甘肃电投等上市公司的定增。对于其第一桶金的来源，温晓东表示，是来自二级市场的投资。

       　温晓东介绍，2014年之前，公司的投资比较简单，就是买便宜的、未来有足够市场空间的东西。从2014年开始，去考虑一些系统性的投资组合，文体旅游、新能源车等逐渐成为重要的投资方向。

       　“这个改变源于二级市场、包括Pre-IPO投资机会变少，市场上钱多，东西就贵。我们才考虑去整合一些行业。”温晓东说。

       　温晓东并不总是低调的，几年前他有一个业余的爱好——给媒体写评论。其曾在多家媒体上，就海外并购、余额宝、当当网的财务数据等问题发表自己的看法。

       　从文风来看，“80后”温晓东似乎爱好“清流”式的写法。

       　在其2013年写给新京报的一篇评论《“当当们”的扩张与亏损》中，温晓东写道：“烧钱与亏损是当下电商们共同的遭遇。这些处在持续投入过程中的公司，在销售内容上，或者说方向上的变更让我很自然地想到了套牢股票持有者，很少有人会去反思当初买入这只股票是否从根本上就是个错误的选择，相反大多数人会质疑市场的错误判断导致股价估值处于偏低水平，于是他们有了足够的理由去继续持有、等待、盼望股价反弹。然而这一切都并非主观偏执人士的特点，而是大多数人都会存在的正常心理反应。毕竟，自我否定是痛苦的，而寻找借口使我们更能感到幸福。

       　“当时闲得没事，也蛮有书生气的，曾经想要提供一种相对比较理性的声音。”温晓东说，“后来觉得挺浪费工夫的，就不写了。”

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贾跃亭事件是怎么回事？

       股东、董事长、经理之间什么关系？

       股东是公司的投资人（或者是投资人之一），股东可以亲自或授权他人代表自己参加股东会议，股东可以亲自或选派他人担任董事，可以根据《公司章程》规定担任董事长、法定代表人、公司经理等公司的职务。

       依据《公司法》的规定其享有如下权利：

       《公司法》第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

       第三十四条 股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。

        股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。

       第三十八条 股东会行使下列职权：

        （一）决定公司的经营方针和投资计划；

        （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

        （三）审议批准董事会的报告；

        （四）审议批准监事会或者监事的报告；

        （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

        （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

        （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

        （八）对发行公司债券作出决议；

        （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

        （十）修改公司章程；

        （十一）公司章程规定的其他职权。

        对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

       第四十三条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

       第四十四条 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

        股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

       董事长是依据《公司章程》规定由董事会选举产生的，董事长可以担任公司的法定代表人，也可以不担任公司的法定代表人。

       依据《公司法》董事长的产生、职权有如下规定：

       第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。

       第四十一条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；

       第四十五条 董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

       第四十八条 董事会会议由董事长召集和主持；

       第四十六条 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。

        董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

       第四十七条 董事会对股东会负责，行使下列职权：

        （一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

        （二）执行股东会的决议；

        （三）决定公司的经营计划和投资方案；

        （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

        （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

        （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

        （七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

        （八）决定公司内部管理机构的设置；

        （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

        （十）制定公司的基本管理制度；

        （十一）公司章程规定的其他职权。

       第四十九条 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

        董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。

        董事会决议的表决，实行一人一票。

       如果董事长担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。

       经理是由董事会决定聘任的公司管理人员，依据《公司法》、《公司章程》可以担任公司的法定代表人。

       《公司法》第五十条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

        （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

        （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

        （三）拟订公司内部管理机构设置方案；

        （四）拟订公司的基本管理制度；

        （五）制定公司的具体规章；

        （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

        （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

        （八）董事会授予的其他职权。

        公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

        经理列席董事会会议。

       如果经理担任公司的法定代表人的，在履行职务时承担因决策失误的后果责任，如发生单位犯罪时是第一责任人（如单位偷漏税、商业行贿等），还有要承担如重大责任事故罪等刑事责任。

科赫兄弟权势网：全方位超越了父辈的二代商业帝国

       贾跃亭事件始末:

       贾跃亭，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。贾跃亭在2004年的时候创办了乐视，并在六年后上市。乐视最初以视频内容为主，后来大肆扩张,乐视生态逐渐延伸到智能终端、体育、汽车等领域。

       在乐视扩张初期，贾跃亭还曾经以420亿的财富名列胡润排行榜，但是在2017年因为乐视生态铺的太大，而乐视的资金债务等面临巨大问题，一年之内，乐视股价暴跌，乐视高管相继辞职，乐视债权人的百亿债务无法偿还，贾跃亭飞往美国，法院将当时的乐视法定代表人贾跃亭列为失信者名单，贾跃亭从身价百亿的老总变成了逃出国的老赖。这就是贾跃亭事件。

扩展资料：

       乐视 成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。

       乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

       2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

       乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。?

       2018年9月22日上午10点，多个乐视产业股权拍卖结果出炉，最终以总计约7.73亿元的起拍总价成交。根据网络司法拍卖成交确认书可知，三个拍卖项目的买受人均为天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司。

参考资料：

百度百科-贾跃亭

       

烧光1个亿背后的故事 | 互联网连续创业狂人和他的内容公司

        科赫家族常年占据全球最富家族榜前几名，其所拥有的科氏工业集团涉足从化工燃料到生活用品等多领域，在全球六十多个国家和地区雇佣十余万名员工，年收入超千亿美元。

        科赫家族不仅因此成为总身家逾千亿美元的巨贾，亦得以将权力触角伸到美国 社会 的方方面面。在家族主心骨查理·科赫的自由主义理念带领下，科氏工业集团成了美国实力最雄厚的游说机构之一，规模大到被外界戏称为“Kochtopus”（Koch和“章鱼”一词octopus的组合）。

        矛盾的是，虽然查理自诩自由主义者，但科氏工业是典型的在裙带资本主义环境下蓬勃发展的企业。他们通过雇佣庞大的律师和说客队伍，在一个与政府补贴和监管密切相关的垄断行业只手遮天。

        “科赫家族系列文章”将按照家庭、政界、商业三个主题分别展开，本文主要写科赫家族的商界往事。

        （科赫家族系列其他文章，点这里看： 家庭篇 ； 政治篇 ）

        1967年，在堪萨斯州身家名列前茅的弗雷德·科赫（Fred Koch）去世，给妻子和四个儿子留下不菲资产，其中包括洛克岛石油精炼公司（Rock Island Oil and Refining Co.）、斗牛士牧牛公司（Matador Cattle Company）、科赫工程公司（Koch Engineering Co.）等。

        负责企业经营工作的二儿子查理（Charles Koch）当时年仅32岁。在后来的半个多世纪里，他不仅成功接班，还在所有领域以碾压态势超越了父辈。

        弗雷德去世几个月后，查理便开始实施他的计划。他首先将分散的公司整合为单一实体科氏工业（Koch Industries），再将办公地点由原本的威奇塔市中心迁移至低调的郊区，最后精简核心管理团队，只留下查理欣赏和信任的人，比如他早期非常依赖的斯特林（Sterling Varner）。

        斯特林的经营思路对科赫工业的发展影响极深，他热衷在公司已有业务基础上，向上下游领域扩张。他还鼓励所有高管在日常工作中发掘新的并购机会，并定期就此召开投资会议。

        没多久，查理就迎来他职业生涯的第一个重大挑战：工会。

        弗雷德生前曾持有彭本炼油厂（Pine Bend Refinery）的部分股份，该厂是当时美国仅有的四家可从加拿大进口廉价石油的炼油厂之一，因此坐享巨额利润。查理接班后，以交换科氏工业股份的方式不断增持，并在1969年年底成了彭本的唯一所有人。

        但查理最初在彭本的话语权很少。60年代末的美国工会势力非常强大，很多工会负责人收入极高，甚至有贪污腐败的丑闻，早已脱离成立工会的初衷。以彭本来说，该厂工人的工作方式、工资标准全部由工会制定。

        许多企业主都选择服从工会，但查理决定斗到底。在处理工会关系方面有丰富经验的保尔森（Bernard Paulson）被指定为这场战争的负责人。

        保尔森在1971年初到炼油厂，便明白了为何查理对削弱工会如此焦急。

        彭本员工背靠的工会名为OCAW，负责人叫约瑟夫（Joseph Hammerschmidt）。员工在上班时间睡觉，且对上级的要求不以为意，工作范围和时间也极为死板，导致连一些微小的故障，都需要耗费极高的人力和时效完成。许多员工自己都觉得工作规则宽松到不可思议。

        保尔森认为这种状态会把工厂拖垮。1972年4月，他迈出第一步：让约瑟夫在复活节加班。约瑟夫拒绝后，保尔森立即解雇了他。同年年底，科氏与OCAW重新就劳动合同进行谈判，删去了许多优渥福利，且没给工会留任何谈判空间。

        1973年1月9日，工会开始罢工，他们在炼油厂外设立“警戒线”，阻止卡车进出，并在路上铺满钉子做成的刺带。在罢工的前几个月里，科氏单是花在更换卡车轮胎上的钱达到十万美元。

        保尔森也做好了长期战斗准备，他在办公室里放了张简易床，并在接下来近一年的时间里一直睡在那里，几乎没离开炼油厂。工厂里只剩下没有加入工会的工人，为解决人手短缺问题，保尔森调用直升机，从其他州的工厂借调工人来彭本帮忙。

        随着罢工时间变长，工会工人的情绪日渐焦灼。保尔森抓住了他们使用暴力行为的把柄，提出法律诉讼，法院对工会工人提出了限制令。这让那些因罢工而很久没有收入的工人变得更加愤怒，采取了更为激进的行动。

        1973年3月15日，罢工者将一辆空驶的火车开向炼油厂。所幸火车在撞到工厂设备前脱轨了，否则将导致所有工厂值班人员死亡。4月17日，罢工者开枪打透了一个巨型变压器。查理和保尔森看到这些疯狂的举动，反倒更加坚定了绝不让步的想法。

        眼见罢工没有进展，OCAW换了新负责人库加瓦（John Kujawa），政府劳工部门亦出面调停，但情况依旧无甚变化。保尔森威胁OCAW说，如果双方还是不能达成一致，那么科氏今后将不再雇佣任何隶属工会的员工。

        9月23日，无路可走的OCAW接受了科氏的新合同，给这场持续近九个月的罢工画下句点。查理夺回话语权。

        立下汗马功劳的保尔森被提升为副总裁，负责科氏的所有炼油业务。他建立了炼油数据库，且非常超前地引入了几台IBM电脑进行数据分析。为了提升炼油质量，科氏斥重金购买了相关设备，并尽力压低价格，以挤压竞争对手。

        在多重努力下，彭本不到十年就成了科氏的超级摇钱树，为查理日后在其他领域的扩张提供了资金，在科氏变大变强的过程中，发挥了关键作用。

        在这一过程中，科氏逐渐形成自己的风格。公司不上市，无需做预算给外部看，因此可以改之以利润等实实在在的数据作为阶段目标。公司股份被科赫兄弟和几个关系紧密的亲戚把控，查理不像其他公司那样向股东派发股息，而是将利润全部投入到公司的扩张中。员工会得到奖金，但永远不会得到股份。

        随着公司规模增加，新员工不断涌入，对员工的思想管理工作被查理提上日程。查理邀请学者根据科氏的特点，为公司高管编纂课程，并将其命名为“市场化管理”（Market-Based Management）。查理要求高管将课程内容层层下达，确保每个员工都能了解科氏的运作和文化。

        通过收购，科氏的运输管道从1969年的6000英里，变成了1976年的14000英里，科氏也成了80年代美国最大的原油采购商。不过他们的开采过程有一套内定规则，这也成了科氏在90年代深陷诉讼泥潭的原因。

        科氏内部有多个测量开采石油量的标准，这种标准会导致记录的开采量略低于实际开采量，积少成多后，科氏“偷”来的石油总量就是个相当高的数字。负责开采测量工作的员工的每月考核成绩，也与开采量息息相关，这也使得他们在心知肚明的情况下，不得不进行灰色操作。

        1989年5月，参议院印第安事务特别委员会就该问题举办了听证会，展示了调查员巴伦（Ken Ballen）和FBI探员埃罗依（James Elroy）收集的科氏盗窃石油的证据。听证会结束后，这些证据被递交到俄州联邦检察官办公室，随后，一项针对查理的刑事调查便启动了。

        由于查理的四弟比尔（Bill Koch）当时正在和他闹矛盾，为了提防比尔，科氏早在1988年就下令，将公司内部所有与石油测量相关的文件进行封存或销毁。因此，当负责石油偷窃案的检察官琼斯（Nancy Jones）在1990年确信该公司存在犯罪行为时，已很难从科氏内部查到任何证据。

        为了尽快从诉讼中脱身，科氏还加强了政治投资，除向多尔（Bob Dole）等参议员捐款外，他们还邀请数十名地方法官参加滑雪、海滨度假、研讨会等活动，拉拢关系（科氏政治网络在2016年成立了名为Law & Economics Center的机构，专门招待各级别的法官）。

        该案在1992年被撤销，但科氏还是付出了代价，因为比尔后续仍进行了大量证据收集工作，这些材料给科氏带来致命一击。科氏最终不得不承认，他们每年通过偷窃石油获利约1000万美元，并为此伪造了2.5万份文件。2000年，石油偷窃案以科氏缴纳2500万美元的和解金收场（其中740万美元支付给比尔）。

        环境污染问题也是科氏这样的石油商绕不过的。为达到《清洁空气法案》的要求，科氏在1992年启动了2.2亿美元的项目，用于安装生产更清洁燃料的设备。

        炼油厂的废水通过一个污水处理厂处理，后被运输到净化池，待其携带的沉淀物下沉到池子底部后，这些水会通过管道直接流入密西西比河。因此，保持净化池里的水的数据达标是关键。

        不过随着彭本炼油厂产能的不断提高，这套环保设备也备受压力。1996年，一台用于减少废水中氨排放的酸水剥离器（sour water stripper）出现了故障，且未被员工及时发现，直接导致大量不达标的污水被排到河里。

        而当故障被发现后，鲁斯（Brian Roos）、艾特斯（Ruth Estes）等管理人员作出了不计后果的“补救”措施：为掩盖问题，他们先将污水收集到工厂的几个大型集水池里，待水池快灌满后，他们把这些水直接排放到附近的土地上，且事后没有向任何人告知此事。

        到了那年11月，科氏需要向州政府提交例行污染抽检报告。为了应付此次检查，他们再次如法炮制，一夜之间排放了600万加仑的污染水。1997年的前三个月，科氏依旧不定期地违规排放污水。

        此事最终被爆出，是因为一个名叫海瑟（Heather Faragher）的员工顶着巨大压力，向州环保局不断举报。经过多番调查取证后，1998年，彭本所在的明尼苏达州污染控制局，向科氏开出破纪录的690万美元罚单。1999年，科氏在联邦法庭认罪，并支付了总计达1150万美元的罚款。

        不过这些罚金相比彭本的收入，可谓微不足道。另外最初参与隐瞒污染事件的鲁斯，在2010年被提拔为科氏石油部门战略规划经理。此事也不是孤例，科氏在德州科帕克里斯蒂（Corpus Christi）的炼油厂也发生过类似事件。这些诉讼丝毫没有减慢科氏扩张的步伐。

        无辜的居民则为科氏的粗放管理付出了生命的代价。1996年夏天，科氏在德州的一处管道因老化破裂，不断向外泄露丁烷气体。两个不知情的青少年在附近开车引发了爆炸，最后被活活烧死。该案以科氏缴纳3500万美元的罚款和数额不详的和解金了结。

        1995年，科氏工业的年销售额约为240亿美元，是查理刚接手公司时的135倍多。这个成绩肯定了查理的经营理念，也让他有了增加收购规模和范围的底气。

        90年代末，科氏成立了一个低调的、专职收购新公司的部门“公司开发小组”（corporate development group）。虽被给予厚望，但该部门成立没多久，就栽了个大跟头。

        查理当时有个非常器重的下属沃森（Dean Watson）。1998年，在沃森的坚持下，向来不愿借钱的科氏，罕见地融资5.5亿美元，再加上1亿美元的自有资金，收购了当时美国最大的动物饲料生产公司Purina Mills。

        收购完成后没多久，美国生猪市场迎来崩盘，价格暴跌，拥有600万头猪的Purina Mills受到巨大冲击，科氏的预估损失至少为8000万美元。查理毫不犹豫地解雇了沃森，也没有动用自有资金解救背着巨额债务的Purina Mills。该公司于1998年10月破产。

        由于投入1亿美元自有资金，科氏损失可谓惨重，所幸Purina Mills融资时使用的债务为无追索权债务，因此债主对母公司科氏没有追索权。不过科氏为防止和债主打官司时可能会输的可能性，因此又拿出6000万美元还债。

        这个惨败的收购案给科氏上了重要一课。自那时起科氏创建了一个比以往更加复杂和不透明的企业结构。公司还进行了公司有史以来第一次裁员，裁掉了约500名职工和300名承包商。回首往事时，查理说90年代末是他人生最困难的时期。

        查理给公司进行了场大变革。他对领导班子进行换血，大量老将被撤职，取而代之的是那些毕业没多久就进入科氏、深受查理价值观影响的“科氏人”，如科氏石油新总裁罗伯逊（David Robertson）、新CFO索力曼（Sam Soliman）、新COO穆勒（Joe Moeller）等等。无法创造利润的子公司被逐一出售。

        科氏还使用了全新的公司结构。科氏工业成了名义上的投资公司，各业务部门是法律意义上与其完全独立的公司，拥有自己的人力资源、信息技术等内部系统。这不仅减少了科氏工业的法律风险（尤其是债务风险），也极大地避免了传统大企业的冗余感。

        不过科氏没有放弃收购战略，公司成立了新团队“企业发展委员会”(Corporate Development Board)，致力寻找可收购的目标，并接收所有科氏子公司反馈的最新行业信息，超高价值信息流可以让团队预判未来趋势，以提前找到收购方向。

        2003年，科氏重掀收购潮。由于公司现金充裕、话事股东只有查理和弟弟大卫二人，因此在竞争中极具优势，面对华尔街最大的几家公司时也毫不怯场。截至2006年，科氏完成了一系列从根本上改变了公司的收购。2001年，科氏的年销售额为407亿美元，到2006年时，已达900亿美元。

        科氏对化肥生产商农田工业（Farmland Industries）的收购就是一例。当时加拿大化肥公司Agrium也有意收购农田工业，然而因Agrium是上市公司，需要顾虑的因素远多于科氏，因此在竞争中败下阵来。科氏最终以2.9亿美元的价格完成收购，并将农田工业更名为科氏化肥（Koch Fertilizer）。接下来10年里，科氏为其投入5亿美元进行技术升级，建立全球分销网络，科氏化肥成了科氏利润最高的部门之一。

        科氏的另一个著名收购案例是Invista和乔治亚-太平洋（Georgia-Pacific）。2003年11月，科氏以44亿美元收购杜邦公司的合成纤维厂Invista，使科氏的员工数从1.5万人增加到3.3万人。

        乔-太是世界最大木材和纸制品公司之一，在美国各地有约5.5万名员工，2003年年销售额为203亿美元。然而因进行多年无章法的收购，该公司负债累累、步履蹒跚，面临严重财政问题。

        科氏先以6.1亿美元的价格收购了乔-太的两个纸浆厂，并将其纳入新成立的科赫纤维素公司（Koch Cellulose LLC）。收购一年后，查理其经营状况非常满意，并立刻开始推动将乔-太全盘私有化的计划。鉴于该公司背着数十亿美元的债务，因此科氏以科氏森林产品公司（Koch Forest Products）的名义进行融资，最终以210亿美元的价格完成收购。这笔交易使科氏成为美国最大的私人控股公司。

        对收购完成后大量增加的新员工，科氏会迅速对其开展“科氏化”进程：员工须进行科氏企业文化培训，日常工作标准也要达到科氏的“劳动管理系统”（Labor Management System，简称LMS）的标准。LMS可对员工的所有动作进行量化、积累数据，并以此衡量每个员工的工作效率。

        2008年的金融危机冲击了许多企业，科氏也未能幸免，总计裁员约2000人。随后当选总统，也成了查理的一大心病。然而在接下来执政的几年里，查理的净资产翻了一番，增长速度超过了以往任何时候。

        这一方面是由于控制污染气体排放的《总量管制与交易法案》的夭折，另一方面是因为被称为水力压裂法（fracking）的钻探技术。为给后者的广泛应用做准备，科氏从2010年起便悄悄进行了一系列在外界看来很奇怪、甚至不合理的布局。

        2010年3月，科氏给石油产能停滞不前的德州南部提升了25%的管道运输能力，同年12月，科氏在德州新建了一条输油管道，每天可输出12万桶原油。2011年2月，科氏买下德州科珀斯克里斯蒂（Corpus Christi）的一个码头，用来出口石油，同年4月，科氏又新建了一条出口石油的管道。另外，科氏还修建了一条运输原油的高速公路，该路起点在石油产量长期无起色的德州鹰潭页岩区（Eagle Ford Shale）。

        新技术给科氏带来的产量提升相当亮眼。2010年7月，鹰潭页岩区的日产油量为8.2万桶，到了2014年，这个数字变成了168万桶，约占当时全美总产量的五分之一。

        不过科氏的石油业务面临着一个日益增长的威胁，即新能源技术的推广和应用。以科赫家族为代表的传统行业富豪们为此进行了许多动作：

        在2005年至2008年间，仅科氏一家企业，就向几十个对抗气候改革的组织捐赠了2500万美元。学者布鲁勒（Robert Brulle）就此做过一项调查，2003年至2010年间，有一百多个非营利组织收受了超5亿美元资金，用于“操纵和误导公众对气候变化的威胁的认知”。

        除政治手段外，科氏也以收购方式进入新领域。2013年至2014年间，科氏斥资数十亿美元收购了芯片、钢铁、玻璃等领域的公司。

        随着科氏帝国的规模愈发庞大，与工会的冲突也再次出现，只不过这时的科氏远比70年代时强势，他们与乔-太在俄州波特兰市的工会IBU的斗争就是如此。工会高层之一的哈蒙德（Steve Hammond）将75%的时间都花在了处理员工投诉上。在科氏LMS系统的管理下，工人被迫加班，且经常因轻微违规而受到处分。

        乔-亚的工作环境充满危险，2010年，该厂单是非常严重的工伤事件就发生了579起。科氏为改善安全措施进行了投入，但情况并没有太多改善，2011年，仍发生了545起严重工伤。订单量也和工伤量呈正比增长，2012年，这一数字增加到584起，2014年达到破新高的644起，另有6名工人在工作中丧生。

        2015年，IBU到了和科氏谈新合同的时候。双方2010年的合同谈判并不愉快，18个月的拉锯战让工会大受打击。他们不愿重蹈覆辙，但事与愿违，工会早已被边缘化，手中毫无筹码。

        今年85岁的查理，曾多次表示他将工作到最后一刻，但他对接班人的培养早已开始。他在1975年和1977年分别有了女儿伊丽莎白（Elizabeth Koch）和儿子蔡司（Chase Koch）。伊丽莎白对经商毫无兴趣，远离家族企业，而曾被查理给予厚望的蔡司，对掌权科氏也一直表现出飘忽的态度。

        查理复制了爸爸弗雷德的 育儿 方式，试图制造出另一个自己，但蔡司不是第二个查理。他虽服从了查理的大部分要求，如参与 体育 比赛、去农场实习等，且表现都很好，但他没有查理那么大的野心。

        1993年，年仅16岁的蔡司开车时意外撞死一名路人，最后被判处100小时社区服务、18个月缓刑、10个月的宵禁。性格本就稳重的蔡司，自那以后更是低调。几乎所有与他接触过的科氏员工，都给出了安静、不张扬、脾气好的评价。

        2003年，蔡司经人劝说后正式加入科氏，并开始了高层岗位轮班。2006年时，他开始对这种状态感到不安，觉得自己对所有业务都只掌握皮毛。于是他从科氏肥料公司的一名地区销售员做起，在美国中北部推销化肥，不仅细致入微地了解了化肥业务，还取得了相当出色的业绩。

        蔡司随后获得晋升，并在2013年成了科氏化肥的总裁。但随着时间推移，这份高压、复杂、忙碌的工作带给他的乐趣也越来越少。2015年，他卸任总裁职位，转行做自己喜欢的投资，这个行为标志着他正式退出科氏商业帝国的具体管理。

        蔡司退居幕后，使得几个最受器重的高管间的竞争加剧。科氏目前有两大部门：科氏企业和科氏资源。前者包括乔-太、莫仕（Molex）、Invista等，由汉南（Jim Hannan）负责，后者包括各类能源、化肥、贸易等业务，CEO为拉祖克（Brad Razook）。此外，科氏工业的总裁罗伯逊（David Robertson）也是查理位置的热门接班人。

        唯一能确定的是，三人中无论谁最终接班，都只是科氏帝国的守门人。

50岁带仨娃，还能成功撬走世界首富，这女人不只是顶配版邓文迪

        “也许一个人要走很长的路，遇到无数突如其来的成功和打击才能最终走向梦想实现的那一刻。”互联网连续创业者卢富华在谈及他至今的人生的时候，用近乎无比冷静的语气说出这句总结。

        是的，在很多人看来，卢富华像一个一往无前的天才加疯子综合体。在朋友圈里，你可以看到他的生活状态是近乎无休止的思考和实验。与此并行，被更多人所熟知的是，他跟叶茂中在一起打天下那段传奇的日子，以及他烧光一个亿投入Gmall APP的疯狂事迹。

        他不断创业，不断试验，要求自己与时代同行。即使是一种长跑，也要跑在前面，而不是完成任务便是光荣的体育精神。

        疯狂与痴迷是卢富华的表征。近距离接触的他，却透露着对命运安排的无比笃定与执着。他说：“我相信我是被挑选的那个人。”谈吐温和，思维清晰而快速，对自己的生命中每一个关键时刻都有着清楚的记认，仿佛每一步是为一个终极目标烙下的印记。

        与Gmall告别后的卢富华，在半年的深度调研之后，重整自己的行业方向。如今，他创办的内容公司已经开始进入高速发展期，以最高一个月接8单品牌项目的承接量，为传统品牌创意行业世界开创了一个全新的局面。

        孩童时代 领袖气质初现

        卢富华生于1979年末，与敢想敢做的“80后”群体近在咫尺，而79这个年份又赋予了他一些“70后”的特征：承担、沉着。79年也是很多互联网狂人出生的年份，美团创始人王兴、映客CEO奉佑生等。

        在四川大山脚下度过了自己童年的卢富华，对孩童时代最深的记忆是被随处可见的煤炭染得黑乎乎的双脚。自懂事，卢富华下定决心，总有一天他会离开这个地方，离开这份“黑乎乎”的回忆。

        卢富华的原生家庭并不富裕，生活条件艰难，父母压力巨大，甚至两位姐姐为了让卢富华读上中学便辍学打工养家。80年代的农村生活依然非常艰辛。当时，年纪小小的卢富华已经懂得利用自身的能力协助父母完成务农工作。

        上小学时，卢富华凭着自己的号召力让全班同学到自己家帮忙农活，那是在村子里从未见过的事情。貌似在孩童时代，卢富华已经深谙关于人与人之间的联结关键，以及如何驱使一个人的欲望与行动。

        进入青春期，卢富华并不是想象中那样一帆风顺地做起了优秀学生。姐姐为供他上学而自行辍学打工的事情，对他来说，不是一个动力加速器，而是重锤一击。卢富华进入了人生中的黑暗时代，来自家庭和学业的压力使他的思想无法得到完整的延展，叛逆、沉默、孤独，种种青少年时期会出现的极端情绪在他身上一一爆发。

        极其偏科的他，在毫不擅长的文科科目围剿之下，数学一枝独秀。他对数字有着天生的敏感，不断波动、变化、出奇制胜的数学逻辑使他异常着迷。仿佛从他那时开始，卢富华已经与以数字为基础的互联网有了命运的相交点。同时，家庭经济的问题，让他意识到了金钱的重要性。

        罪恶感、愤怒感和挫败感，开始激发他的潜能。

        锋芒初露 营销天才的全能时代

        黑暗的数年过去，卢富华完成了学业 。在2001年，工作的第一年，卢富华连续换了8份工作。最后，他定下了在泰康人寿的保险销售工作。孩童时代的号召力唤起了他对营销的热情。短短的9个月，在零人脉背景的情况下，卢富华以最年轻的业务员身份，从0做到了南充地区的销售冠军、团队冠军。

        2005年，业务依然蒸蒸日上的卢富华毅然放弃了当下的工作。保险销售显然不是他能一生追随的事业。此后，他开始了延续至今的创业之路。2005年下半年，卢富华先到深圳寻找创业机会，但屡屡碰壁。两年后，卢富华才遇到人生中第一位启蒙老师，一个给他传递了《穷爸爸富爸爸》中理财精髓理念的智者。受到了启发之后，卢富华发现自己先要去寻找能带来现金流的资产项，寻找一次机会。

        上天对卢富华不薄，很快他迎来了人生中一位重要的贵人，叶茂中——中国营销进程里的风云人物。一次，卢富华偶然在飞机上看到叶茂中的广告，飞机降落后，他便打通广告里的电话，并和一个名为“乐乐”的前台助理联系上了。去到叶茂中的公司，卢富华才知道，自己能见到的只有“乐乐”。

        但是机缘巧合之下，他见到了刚从门口出来的叶茂中，便马上上前表达了自己的意向。叶茂中当时看着这个不知天高地厚的小伙子，竟然对他产生了兴趣，并约上一起吃晚饭。一顿饭下来，卢富华便被安排进了叶茂中的核心团队，他负责商务、接单、办叶茂中巡演，叶茂中负责项目掌控，双剑合璧，开始了“叶卢”的黄金时代。就这样又一个3年过去了。

        2012年，互联网的天下大势开始进行分割，卢富华那颗躁动的心又驱使他开始新的征程。放弃和叶茂中的密切合作，是很多人无法想象的事情。然而，卢富华坚定地相信，进入互联网创业的洪流才是他最终的归宿。

        全能时代 疯狂狙击互联网黑洞

        离开叶茂中团队，卢富华在广州和另一位品牌狂人张行进行了一场超级互联网营销实验。创业，连续地阐发行业背后的深层次规律。也只有连续地不间断地思考才能给卢富华带来鲜活的经验，让他感觉到生活的真实感，互联网的刺激感。

        从2012到2016年，四年间，由二人创立的Gmall开始了“内容”带动营销的第一战。尽管其中有过不少爆款的出现，然而，这场实验始终以失败告终，并烧光了一个亿的资金。一个亿，对大多数人来说是一个天文数字。

        回忆Gmall进入冰河时期的时候，公司的账上只剩下1千多块钱。有一次，卢富华在高速路上要交9元过路费，却发现自己穷得身上只剩下3块现金。他只能跑到后面排队的比亚迪借钱，对方还显得不愿意。现在谈起这个经验的时候，卢富华显得风轻云淡：“烧光一个亿去证明一次失败，我觉得很值。而我现在要在互联网重新出发了。”

        掌握着互联网、营销、内容为三位一体经验的卢富华，毫不犹豫地再次出发了。回顾他的每一个腾飞或挫败的4年，卢富华一直沉静而执着，短暂的成功和失败对他来说，只是过眼云烟。他还有更多的想法，要实现，要与人分享。

        现在，在广告营销界掀起了一股“内容”热潮的内容公司，便是卢富华的得意之作。在离开Gmall之后，卢富华花了半年的时间，走访全国30个地方70多个企业，包括东阳光、舒克、茅台酒等。许多管理层跟他反映，好的产品不缺，现在缺的正好是好的营销“内容”。“既然缺‘内容’，我就来做一个‘内容公司’吧！” 卢富华当机立断。

        在短短的半年间，内容公司聚集了一群具有顶尖品牌创意意识的独角兽团队，快速精准地为品牌项目找到镶嵌内容，消化具体创意，严格执行落地，为品牌传播加速了裂变效应，进入了疯狂接单的模式。

        Gmall失败的屈辱回忆，激起了卢富华对命运的复仇情绪。复仇的快感能最快速地促使一个人狂热地追求事业，并如火山爆发一般激发出最后最高的潜能。内容公司作为卢富华最后的孤注一掷，展现出了前所未有的力量：

        以终极奥义解决商业逻辑，以商业与人文结合的模式创造营销内容，以高度燃烧的头脑风暴为每一份文字和设计脚，赋予每个有价值的品牌一个改变人类世界的使命，刷新广告行业的百年历史，见证21世纪真正的商业革命。

        后记

        21世纪天才，被称为下一个乔布斯的埃隆·马斯克曾经说过“做企业就像吃玻璃，以及凝视着死亡的深渊，如果这看起来很吸引人的话”。显然，卢富华也被这种近乎疯狂的深渊吸引着。很多人在第一次创业失败后或碰壁后就会回归到安全的轨道上，但是卢富华却显示出惊人的意志和热情。

        左手天才，右手疯子，中间是一颗躁动不安的心。在他人看来，每一次疯狂大胆的改变都是卢富华对命运的顽强拍打。他将一直保持这种阿甘式的长跑，在互联网每一个风口上乘风破浪，坚持做第一个吃螃蟹的人。对此，我们将正拭目以待，他和内容公司带来的新营销风潮！

        你有没有想过，当你50岁的时候是什么样子？是否还能像现在这样精力充沛、博人欢喜。但是有些人可不这么怀疑自己，50岁，表示自己的人生才刚刚开始。

        52岁的邓文迪又被拍到穿着比基尼在法国的圣巴泰勒米岛海滩度假，她的身边，标配着新的男友——世界五百强的副总裁，家世显赫，有着百亿身价。

        作为人生大赢家，邓文迪离婚六年后再分得前夫268亿，生活过得越来越滋润，不仅和前夫的关系特别好，而且还掌握众多人脉与资源，小鲜肉男友更是多得数不胜数，比离婚前更有魅力。

        传奇女人邓文迪的离婚记让她进入了大众的视线，而更让人值得膜拜的另一位女主人公比邓文迪更有着潇洒人生。

        邓文迪与桑切斯两人的人生出奇地相似，虽然都出身贫寒，可都有不服输不认输的野心，尤其桑切斯小时候为了生活经常挨饿受冻的时候，便有了长大一定要做一个有钱人。

        人称“北美邓文迪”的桑切斯，带着3个孩子，绝不是傻白甜，虽然在爱情婚姻方面有着“异曲同工”之妙，可她用事实证明她是比邓文迪更传奇的人物，自己绝不单单是只是顶配版的邓文迪。

        桑切斯身上到底有什么闪光之处让她显得“熠熠生辉”。

        当年世界首富贝佐斯与发妻麦肯齐被劳伦桑切斯插足突然宣布离婚而引起全球哗然，当时人们直接称呼这女人也太强大了，当“第三者”也能当得了全球第一这一点完全比当年的邓文迪更狠，更有手段。

        她最懂得什么样的自己最能吸引大部分男人的注意力，有20岁姑娘们的生命活力，也有已婚**的魅力 ，50岁的桑切斯虽然没有倾城倾国的美貌，但是前凸后翘拥有完美曲线的身材谁也看不出已经经历过两段婚姻，生育过3个孩子。

        这样“硬核”的人生让人羡煞，完全经过自己的努力，年近半百走向人生巅峰。

        1969年出生的桑切斯从小就是单亲家庭，父亲作为一名机械师，是家里的唯一能养家糊口的劳动者，但是根本不能让桑切斯过上自己想要的生活，看着自己同学养尊处优，可自己甚至有时候要跟着奶奶睡在父亲车的后备厢里。

        经常捉襟见肘的生活激发了桑切斯的野心，自己不甘心一直过着这样贫穷的生活，听着父亲与老师时不时提起的加州、纽约等地方，那里有金碧辉煌的房子、有敞篷跑车、还有很多很多自己想不到的好生活，那是她小时候最向往的地方。

        她开始苦练英文，向往大城市。于是在1983年，年仅13岁的桑切斯只身一人来到了加州。为了能让自己长期在自己向往已久的城市，桑切斯拜托父亲好友能让自己寄宿在他家读书。

        此时桑切斯已经清楚地知道自己想要什么，毕业之后，凭借着自己的社交与能力进入了洛杉矶的KCOP电视台实习。

        初露头角的桑切斯在电视台里如鱼得水，之后就得到领导的赏识成为了一名主播。不得不说桑切斯面对镜头确实拥有天赋，能将自己几近完美地表现出来，专属于她的性感风格也自成一派，颇惹人喜爱。

        桑切斯的锋芒在小电视台俨然是掩盖不住的，她自己也知道自己有更大的发展前途，后来凭借自己的手段与魅力进入了美国大名鼎鼎的福克斯 体育 频道，成为了一名更加专业的女主播。

        但也正是这个平台，让她开始迫不及待地追求自己想要的东西。事业蒸蒸日上，但她要求的不仅是事业，比事业更重要的是人脉。

        桑切斯不放过任何一个接触上层 社会 的机会，就好像是盘踞已久的狮子，在寻找着属于它的猎物。 美国橄榄球球星托尼冈萨雷斯的出现正好给了桑切斯“大展身手”的机会。

        托尼冈萨雷斯比赛结束后接受采访，桑切斯看着眼前这个多金而又帅气的男人，每个动作都散发着荷尔蒙，尽管眼前这个男人已经结婚了。

        目标锁定，迅速出击这是桑切斯一贯的风格，初入爱河的桑切斯也为他生下了第一个孩子“尼克”。

        尽管有了孩子，但是没有感情基础是很难维持长久，干柴烈火后剩下的只是灰烬，因为琐事就争吵不休的两人很快就分开了。

        与托尼冈萨雷斯分手后，桑切斯仍然野心不减，为了能赚更多的钱与稳固自己的地位，她开始进军好莱坞演艺圈。

        在演艺圈里很快结识了演员亨利·西蒙斯，桑切斯想要立刻将优秀的男人收入囊中，确定关系后两人就搬入了亨利·西蒙斯别墅中同居。

        可在桑切斯心中，亨利·西蒙斯并不是自己最终的目标，他还不够有钱有地位，仍然配不上自己的野心，而自己需要的是西蒙斯这个跳板，让她能接触到更有地位的人。

        在桑切斯心中，男人与感情永远不如金钱与地位重要，在与西蒙斯交往的同时，桑切斯认识了当时好莱坞炙手可热的经纪人帕特里克。

        可是这时的桑切斯已经36岁了，已经不再年轻，皮肤也比不上二十出头的小姑娘，但是桑切斯却没在怕的，她的套路远远不止一个，撩人的技巧早都已经炉火纯青。

        帕特里克算得上是在好莱坞最有权有势的人之一，单是身价早已经超过3亿美元，手上还有许多家经纪公司，是典型的“钻石王老五”。

        很快桑切斯就开始了她的第三段婚姻，与帕特里克结婚后桑切斯似是安稳了许多，有时自己都开玩笑说：“总算心满意足了。”

        桑切斯有意维持这段婚姻，在婚姻中帕特里克对桑切斯也是百般宠溺，开始带着她参加各种富豪聚会与活动，这简直就是桑切斯梦寐以求的生活，婚后的14年里，桑切斯为丈夫生育了两个活泼可爱的孩子。

        无忧无虑的婚姻让桑切斯感觉有些不现实，尽管丈夫有时为讨她欢心，时不时会制造一些惊喜，为她专门创建航空**制作公司。

        稳定的婚后生活让桑切斯快要迷失了自己，可自己明白安稳的生活并不是自己想要的，她还想要更多：“我期待我的生活中可以再出现一个有趣又有钱的男人，让我能再为他疯狂一次。”

        是的，桑切斯觉得自己还能再往上爬，会有一个比自己丈夫更有钱有地位的男人出现。

        2016年，桑切斯跟随丈夫帕特里克搬到了华盛顿的默瑟岛，与贝佐斯成为邻居，而帕特里克与贝佐斯早已是多年好友。

        贝佐斯身为亚马逊CEO，2014年胡润全球富豪榜前七位，2018年、2019年、2020年福布斯富豪榜第一位，名副其实的世界首富。

        当桑切斯第一次见到贝佐斯时，躁动的心再次跳动起来，这个男人就是我梦寐以求的男人。可这时的贝佐斯已经有了一位气质温和柔顺的相爱25年的妻子麦肯齐。

        可是家中的岁月静好哪能比得上外面的风花雪月呢，贝佐斯与桑切斯是一样的人物，平淡如水的生活很快就会厌倦，而只有心跳激情才是他们向往的生活。

        不只是桑切斯的心动，贝佐斯看着这位性感、热情、迷人、充满魅力的女人出现在自己的生活里，挑拨着自己的心。

        贝佐斯与桑切斯两个就像看似平静实则波涛汹涌的湖面突然撞上，就如同天雷勾地火一般，疯狂且热烈。

        但两人似乎谁也不愿意主动出击，但也确实“郎有情妾有意”，两个家庭聚会的次数越来越多，两人也越来越熟络起来。

        很快两人就秘密相恋了，看着同样喜欢参加各种疯狂的派对的桑切斯，贝佐斯仿佛看到了年轻时候的自己。

        在两人的爱情还没有公开的时候，贝佐斯发了很多求爱的信息给桑切斯，甚至不惜一切代价动用价值6500万美元的私人飞机出去幽会，两人在各自的婚姻里，短短14天秘密相见6次。

        2019年1月9月，刚刚度过55岁生日的贝佐斯正式与发妻麦肯齐共同宣布离婚，这个爆炸性的新闻让全世界感到震惊，曾经举案齐眉的惹人羡慕的“模范夫妻”竟选择了离婚。

        1月10日美国杂志社《国家询问报》更是直接报道两人的恋情其实在8个月之前就已经开始了，可那时的桑切斯与其丈夫还未离婚。

        “我爱你，辣妹，我很快见你，给你秀身体、嘴唇和眼睛。”“我想闻你的气息，紧紧拥抱你，吻你的唇，爱死你了。”，谁能想到这竟是温文尔雅亚马逊CEO写给情人的短信。

        这边的桑切斯则显得势在必得，之前收到贝佐斯的求爱信息后则直接表示：“不是我搞定了他，而是他搞定了我，现在我已经没有什么不满足的了。”

        现在的两人都已经离了婚，开始了光明正大的恋爱。两人就像是彼此的初恋，无时无刻不在热吻、拥抱。

        贝佐斯认为就算是被天下人嗤之以鼻的感情，自己也要在最后能疯狂的时候给自己一个完满的结局，桑切斯虽然带着三个孩子，但也有自己的傲气，越是不被世人看好的感情自己越要证明给别人看。

        贝佐斯也给足了桑切斯安全感，不仅带桑切斯与父母相见，而且还为了去接见桑切斯的亲人推掉非常重要的商业会议。

        有时桑切斯嫌弃贝佐斯的穿衣老气横秋，贝佐斯为了迎合女友，特地改变以往的绅士儒雅的穿着。

        在众目睽睽下，两位年过半百的恋人依旧相爱，从不在意别人的眼光。

        生日上，桑切斯知道怎样的一直博得自己面前男人的心。

        身穿性感泳衣的桑切斯全部趴在贝佐斯身上，两人说着悄悄话，羡煞旁人。

        这就是桑切斯的优越之处，与邓文迪的母凭子贵相比，与世界首富贝佐斯的之间的爱情更羡煞旁人，桑切斯不只是顶配版的邓文迪。

        尽管是一段不被人看好的爱情，但是贝佐斯曾经对媒体说到，没人能控制得了我们，我们疯狂地相爱，而我们身边也有疯狂阻挠我们在一起的力量，但我们都能克服。

        这是贝佐斯的选择，也是桑切斯的选择，尽管众说纷纭，但他们依然能够坚守。

        [1] 知网 《贝佐斯的多重身份》 2021-11-08

        [2]央视网《贝佐斯的孤独世界》2020-3-4

        [3]新华日报 《亚马逊创始人杰夫·贝佐斯》 2020-5-19

       好了，关于“疯狂体育ceo”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“疯狂体育ceo”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。